(4) Il passato fotovoltaico della Cina

A partire dal 2008, sotto l'impatto della crisi finanziaria globale, l'Unione europea ha dovuto ridurre il suo sostegno politico e il mercato europeo, che occupava la principale fonte di reddito per le principali società fotovoltaiche cinesi, ha cominciato a ridursi. Con l'indebolimento della domanda, il prezzo del polisilicon ha cominciato a crollare nel 2009, dal suo picco di 400 dollari/kg a 40 dollari al kg in meno di un anno.

Le disgrazie non vengono mai singoziente. Nel 2011, gli Stati Uniti hanno preso l'iniziativa nel lanciare un'indagine "doppia retromarcia" sulle società fotovoltaiche cinesi. Il 17 maggio 2012, il Dipartimento del Commercio degli Stati Uniti ha annunciato la sua decisione preliminare antidumping. Yingli, Wuxi Suntech e Trina Solar saranno riscossi dazi antidumping rispettivamente del 31,18%, del 31,22% e del 31,14%. L'aliquota fiscale per le società fotovoltaiche cinesi non sponsorizzate 249,96%. Successivamente, l'Unione europea ha anche emesso un'indagine "dual reverse" sulle società fotovoltaiche cinesi.

Nel 2012, l'industria fotovoltaica cinese ha inaugurato il momento più buio.

Sotto forti venti e rovesci, la gigantesca nave della Suntech era in pericolo. Sotto il crollo dei prezzi dei materiali di silicio, l'associazione a lungo termine di Suntech è diventata un incubo. Nel 2011, Suntech ha annullato il contratto di fornitura di polisilicon firmato con MEMC e pagato un intero US 212 milioni di dollari.

Nella prima metà del 2012, il declino di Suntech è stato fuori controllo, con una perdita media giornaliera di 10 milioni di yuan. Il prezzo delle azioni è sceso da un picco di 90 dollari USA fino a meno di 1 dollaro USA. Il patrimonio netto di Shi shengrong è rapidamente tornato da 2,312 miliardi di dollari a zero. Nell'agosto 2012, Suntech ha voluto vendere i suoi asset all'estero del fondo GSF per allentare la pressione sui finanziamenti. Tuttavia, un'indagine finanziaria esterna ha rilevato che un'attività di contro-garanzia di 560 milioni di euro fornita da Suntech alla China Development Bank non esisteva. La truffa contro-garanzia GSF è diventato l'ultima goccia che ha colpito Suntech. Il 20 marzo 2013, Wuxi Suntech è stato dichiarato per bancarotta e riorganizzazione dalla Corte Del Popolo Intermedio di Wuxi, e una generazione di re fotovoltaici ha lasciato la scena tristemente.

Si dice che alla vigilia del fallimento della Suntech nel settembre 2012, il governo municipale di Wuxi avesse espresso a Shi shengrong che era disposto a iniettare capitali per salvare Suntech, ma aveva bisogno dei suoi beni personali come garanzia. Tuttavia, Shi shengrong ha scelto di sedersi in disparte, "Ho così tanti dipendenti, se non mi salvi, chiuderò la porta." Naturalmente, Shi shengrong in seguito spiegò che si era dimesso dalla Suntech in quel momento e che non c'era alcun motivo per garantire la sua proprietà per salvare Suntech.

Yingli ha anche subito un enorme impatto, e il suo prezzo delle azioni è sceso rapidamente da un massimo di 415 yuan a 25 yuan. Ma Miao Liansheng non voleva andarsene come Shi shengrong, ha anche messo tutta la sua ricchezza, e ha continuato a trasfondere la vita di Yingli. Sotto il rapido cambiamento del clima imprenditoriale del settore, Yingli ha affrontato inadempienze del debito di 1 miliardo e 1,4 miliardi rispettivamente nel 2015 e nel 2016. In un articolo più tardi ricordato, il veterano della guerra del Vietnam ha fatto riferimento alle difficoltà che Yingli ha incontrato negli ultimi anni come "È così difficile", "E 'davvero difficile da ottenere da parte." Tuttavia, in tali difficoltà, Lao Miao non è ancora disposto ad alleviare la pressione finanziaria attraverso un gran numero di licenziamenti. Nel luglio 2016, Miao Liansheng si è dimesso da presidente del gruppo Yingli. Dopo essersi ritirato, trasferì il soggiorno in un piccolo edificio nella parte più profonda della fabbrica. Legge ancora molto ogni giorno per ottenere informazioni dal mondo esterno e continua a tenere traccia del polso di Yingli.

Dal 2009, il piano originale di Peng Xiaofeng per recuperare il costo della capacità di produzione di materiali di silicio in un anno è diventato un pesante fardello. Nel 2012, a causa delle scarse vendite di prodotti e di una serie di gravi errori di investimento superiori ai 10 miliardi di yuan, il debito totale di LDK è salito a 27 miliardi di yuan e il rapporto debito/PIL ha superato il 100%. L'azienda ha iniziato a licenziare dipendenti e fornitori è andato a riscuotere i debiti. Nel novembre 2012, per calmare la situazione, Peng Xiaofeng è stato costretto a dimettersi e ha spinto il CEO di LDK Tong Xingxue in prima linea, e il governo locale ha assunto le conseguenze. Il governo locale lo mantenne per due anni e non riuscì a risolvere il problema del debito, quindi dovette gestire il fallimento e la riorganizzazione della LDK.

Questa società fotovoltaica con un fatturato di oltre 20 miliardi nel 2010, le più grandi spedizioni del mondo, e la più forte redditività, ha sofferto di più sotto i drastici cambiamenti del settore. In seguito, Peng Xiaofeng ha detto: "Se vuoi vivere la vita migliore, incontrerai sicuramente il danno più forte. Il mondo è giusto. Se vuoi il meglio, soffrirai sicuramente di più."